麦肯锡报告:疫情之下,中国保险业的“变”与“不变”
〖壹〗、麦肯锡报告指出,疫情之下中国保险业呈现“三个变化 ”与“三个不变”的核心趋势:疫情带来的“三个变化”客户行为加速线上化 数字化迁徙加速:疫情推动客户从线下接触转向线上服务 ,如云端沟通 、远程体检、无接触理赔等。
〖贰〗、麦肯锡诊断中国寿险市场发展趋势强劲全球管理询问公司麦肯锡支出,到2012年中国寿险市场的总保费将从2008年的1000亿美元上升到1600亿美元,中国有望在2015年前成为仅次于美国和日本的全球五大寿险市场之一 。人均保费距先进国家差别巨大麦肯锡称 ,尽管中国寿险业的发展速度已十分迅速,但中国寿险潜力尚未充分挖掘。
〖叁〗 、疫情提升健康意识和保险需求:疫情改变了保险业态,消费者购买力虽有一定下降,但健康意识和保险理念提升。麦肯锡报告指出 ,2003年SARS之后健康险业务曾连续几个月出现高增长,2020年疫情将进一步激发客户对健康险、意外险和寿险的需求,医疗和健康险板块将被进一步点燃 。
〖肆〗、麦肯锡报告指出转型需动态长期成长性思维 ,平安坚持做“艰难而长期有价值的事”,保持战略定力。寿险改革成效显著,价值拐点确立改革历程:2019年中国平安率先开启寿险渠道深度改革 ,在抗疫非常态形势下经历阵痛与调整,2023年迎来曙光。
疫情停业损失到底该不该赔?美国餐饮业开撕保险业
疫情停业损失是否该赔需依据保险合同具体条款判断,美国餐饮业诉求有一定合理性但立法强制索赔面临较大阻力 ,保险业则以破产风险和不可抗力等理由反击。餐饮业诉求的合理性分析基于保险购买行为:美国很多餐馆长期购买营业中断保险,在正常商业逻辑下,购买保险的目的就是在遭遇特定风险导致营业中断时能够获得经济补偿 。
疫情期间 ,老乡鸡创始人束从轩表示保守估计损失5个亿,面对万名员工联名信表示不要工资,他直接撕毁,并承诺会保障员工基本生活与工作。具体内容如下:损失情况:老乡鸡作为安徽最大的连锁快餐品牌 ,在全国拥有800家直营店,年销售额超过30亿元,员工总数达16000多名。受疫情影响 ,老乡鸡保守估计损失5个亿 。
疫情对餐饮业造成重大影响,老乡鸡至少5亿损失 束从轩表示,疫情对餐饮业 ,甚至整个 社会 经济都造成了重大的影响。老乡鸡保守估计要有5个亿的损失。 但他指出这不是事 。“我们把顾客和员工的安全拿捏的死死的。
西贝莜面村为餐饮业“哭穷 ”,求生破圈事件概述:疫情爆发后,西贝董事长贾国龙第一个站出来为餐饮业“哭穷” ,一篇《西贝贾国龙:疫情致2万多员工待业贷款发工资能撑3月》刷屏,引发全民关注。在哭诉一个月将损失7亿,贷款只够支撑3个月后 ,5天获得3亿授信发工资,转危为安 。
新冠疫情肆虐全球,这些保险知识你不可不知
意外险:不可申请理赔。意外险仅覆盖由意外导致的损失,而新冠肺炎属于疾病范畴,非意外因素 ,故无法理赔。感染新冠肺炎后对投保的影响医疗险:感染后未完全痊愈或有后遗症,肺部相关疾病和治疗可能被免责 。若治愈后投保,保险公司可能要求提供肺部最新CT或超声波检查报告 ,以评估风险。
面对新冠病毒,香港保险在重疾险方面的赔付作用 新冠病毒的肆虐给全球带来了前所未有的挑战,不仅威胁到人们的生命安全 ,也对经济和社会造成了巨大冲击。在这样的背景下,保险作为风险管理的重要手段,其重要性愈发凸显。
020年新冠肺炎疫情期间 ,平安人寿VIP急难援助服务为襄阳封城状态下的客户叶先生提供了及时且全面的帮助 。具体服务内容如下:转送需求沟通与医疗建议:2020年2月23日,叶先生因发烧、咳嗽症状联系平安援助机构,希望转送回苏州。
新冠肺炎疫情对香港保险的影响分析与建议
〖壹〗 、疫情对香港保险行业的影响短期业务受限疫情期间 ,为避免人口大规模流动和聚集,采取了居家隔离、延长春节假期等防范措施,这导致香港与内地的人员往来受限,保险代理人的线下展业活动受到较大影响 ,新客户开发难度增加,短期业务量可能下滑。
〖贰〗、总结与建议不必过分担忧:虽然新冠感染可能影响保险购买,但并非绝对不能购买 。各家保险公司核保宽松程度不同 ,一家拒保不代表其他公司也会拒保。尽早配置保险:保险购买宜早不宜迟,趁着身体健康时配置好保险,可避免未来可能因健康问题导致的投保困难。
〖叁〗 、非典与新冠疫情:无论是非典还是新冠疫情 ,这些社会事件都对保险行业产生了深远的影响 。它们不仅提高了人们对保险的认识和接受度,还促进了保险产品的创新和服务的升级。同时,这些事件也促使保险公司加强风险管理、提高偿付能力、完善服务体系等方面的工作 ,以更好地应对未来可能出现的风险和挑战。
〖肆〗 、工程因疫情延误保险是否理赔取决于保险条款的具体约定,若保险责任涵盖传染病导致的延误且符合免责条款排除条件,则可获赔;全球曾出现的突发性传染病包括西班牙流感、亚洲流感、香港流感 、SARS、甲型H1N1流感、MERS 、埃博拉疫情及新冠肺炎等 。









