新冠疫情:武汉市中心医院纪实

武汉疫情防控阶段性胜利：2020年3月19日，武汉市的疫情防控工作取得了阶段性的胜利 ，16家方舱医院休舱
，大批病人出院，肆虐武汉三个多月的新冠肺炎疫情局势已经稳定
。但武汉市中心医院医生刘洁表示 ，谈起医院所经历的那段灰暗时刻
，很多事情不堪回首。

武汉市中心医院麻醉科“小蚂蚁
”团队在战“疫”中多线作战，通过手术麻醉
、重症插管等行动守护患者生命安全 。手术室里实施麻醉保患者平安特殊患者需求：疫情期间 ，武汉市中心医院后湖院区作为定点医院
，收治了需紧急手术的特殊患者，如新冠肺炎产妇
。这类患者既感染病毒又需手术 ，麻醉科医生面临双重挑战。

月18日晚
，患者因发热、腿软在武汉市中心医院被查出疑似新冠感染，但隔离病房床位已满 ，无法收治 。后续辗转多家医院（包括武汉六医院 、金银潭医院
、省人民医院等），均因床位不足或非定点医院被拒
。最终在武汉市中心医院普通病房住院
，但未确诊、未隔离，家属暴露风险极高。

「国家卫健委」出重拳
、补短板!医疗机构大变革

〖壹〗、国家卫健委联合多部门印发《公共卫生防控救治能力建设方案》 ，聚焦提升重大疫情防控救治能力短板
，推动医疗机构在疾控体系 、县级医院
、重大疫情救治基地等方面进行系统性变革 。

〖贰〗、儿科：从“量 ”到“质
”的全方位升级 基层儿科扩容，医护人员“补短板”政策目标：2025年底前 ，全国90%以上的乡镇卫生院和社区卫生服务中心需提供儿科常见病诊疗服务
，解决儿科资源分布不均问题
。具体措施：强化全科医生儿科培训：通过标准化课程提升基层医生儿童疾病诊疗能力。

〖叁〗 、国家卫健委明确公立医院（2026-2030年）发展核心纲领涵盖7大方向，具体内容如下：发展逻辑重构否定“床位越多
、规模越大、效益越好 ”的传统路径 ，以“高质量发展
”为主线
，要求“补短板 、强弱项、固优势” 。

〖肆〗
、为补齐医疗卫生行业人才短板，国家卫健委下发通知 ，从以下方面采取措施：加快培养紧缺专业人才：要求各省级卫生健康行政部门研究各类别、各层次医学人才需求
，制定需求规划和年度计划，主动对接教育部门和高校 ，落实“以需定招 ”，加快培养公共卫生 、儿科
、麻醉等专业紧缺人才
。

〖伍〗、国家卫健委鼓励部分一级 、二级医院转型为康复医院
，重点加强的学科及相关工作如下：转型方向与重点学科 转型方向：引导区域内部分一级
、二级医院转型为康复医院，或支持社会力量举办规模化、连锁化的康复医疗中心 ，同时鼓励有条件的基层医疗机构增设康复医疗服务床位。

【抗疫有我】就地上岗,封控小区里的党员先锋志愿者

行管后勤党支部党员先锋志愿者马刚在封控小区内积极投身抗疫工作
，展现了党员的责任与担当 。迅速响应，就地参与抗疫：自疫情形势严峻以来 ，医院迅速进入静默状态
，马刚同志被封控在青特赫府小区内。面对这种情况，他没有选取等待 ，而是主动联系社区
，迅速投身到小区的抗疫工作中
。

本轮疫情期间，内蒙古医科大学附属医院多名被封控在小区的医护人员主动“就地上岗
” ，以志愿者身份参与社区抗疫工作
，发挥专业优势服务居民。庞云霞：带病上岗的全能护士皮肤性病科护士庞云霞居住在无电梯的6层老小区，10月3日因小区封控无法返岗 。当晚社区发布医务人员志愿者召集令 ，她果断报名
。

李军军是濮阳市华龙区盟城社区的一名疫情防控志愿者，在小区封控期间主动投身抗疫工作
，以奉献精神和实际行动守护家园，赢得社区群众广泛好评。职业背景与志愿初心李军军2019年大学毕业后成为一名医院护士 ，后因姥姥使用艾灸缓解腿疼的经历
，对中医产生兴趣，于2021年在盟城小区开设艾制品养生馆 。

宜兴市爱心一家义工社以党建引领为核心 ，组织党员义工冲锋在前
，带动全体成员积极参与核酸检测保障及封控区物资配送工作，为疫情防控提供有力支持
。具体表现如下：党员带头冲锋 ，凝聚抗疫合力在支部书记裴国俊的带领下
，党员义工充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，主动承担核酸检测点的保障任务。

近一半医院亏损,最难的日子还没有到来?

社会责任亏损：公立医院在承担疫情防控等社会责任时产生的亏损也往往难以得到足够补偿 。例如 ，河北某医院在执行药品零差价政策后
，从2021年开始政府应补的钱并未补足，导致医院整体亏损
。未来挑战疫情持续影响：如果疫情持续不断反弹 ，医院的抗疫支出将继续增加，而业务量和收入可能难以快速恢复
，将导致医院亏损程度进一步加剧。

近半数医院出现亏损情况，且未来可能面临更严峻的挑战 。以下从不同级别公立医院亏损现状 、亏损原因两方面进行详细分析：不同级别公立医院亏损现状三级公立医院：2022年7月国家卫健委公布的全国「国考」数据显示 ，在疫情第一个年头2020年
，2508家参评三级公立医院中，45%的医疗盈余为负
。

全国医护降薪潮现状：近一半的公立医院和民营医院都处于亏损状态。

经营状况：首创钜大自2018年之后就连年亏损 ，疫情几年更是损失惨重 。2022年
，公司营收才124亿元，亏损达93亿元 ，负债却高达1517亿元。尽管首创钜大没有公布旗下各个奥特莱斯商业体的具体经营业绩
，但从云南房网多次实地探访的情况看，昆明首创奥莱开业头一年肯定是亏损的
。

所以 ，我的这批货没有办法调换
，只能压在自己手里。而我又没有新的资金去采购其他的货，我只能把手头上的货以很低的价钱出售 。可是尽管费用超低 ，顾客也不买账，只要是条件稍稍好一点的人都不愿意买次品
。

战“疫 ”专访丨奋战在新冠疫情治疗一线的SARS亲历者:同事多半靠安眠药...

奋战在新冠疫情治疗一线的SARS亲历者周宇麒指出
，同事多半靠安眠药入睡，主要与高强度工作压力
、心理负担重以及工作环境艰苦有关 ，具体如下：高强度的工作压力：汉口医院作为距离华南海鲜市场最近的医院之一
，在疫情初期承担了大量患者的收治工作。广东驰援武汉医疗队接手时，医院已超负荷运转近一个月 ，医护人员极度疲惫 。

在这场与病毒的较量中
，无数人默默奉献，他们的身影构成了这座城市最坚强的防线
。作为亲历者 ，我深刻理解到这不仅仅是体力的挑战
，更是心理的坚韧考验。在疫情的风暴中心，信息的真假如同迷雾般缠绕 ，让人难辨是非 。然而
，正是这些挑战，激发了我们共同面对困难、互相支持的勇气
。

那时的我们 ，更多的是通过新闻 、社交媒体了解疫情的动态，为武汉加油
，为那些奋战在一线的医护人员和志愿者们感动落泪。我们虽然身处疫情之外，但心却与疫区人民紧紧相连 。亲历者：疫情的冲击与应对 时间来到2020年末至2021年末 ，这一年
，疫情对我们的生活产生了直接而深远的影响
。